{"id":1716,"date":"2021-05-31T09:00:22","date_gmt":"2021-05-31T14:00:22","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.bursatron.com.mx\/wordpress\/?p=1716"},"modified":"2022-10-10T16:58:30","modified_gmt":"2022-10-10T21:58:30","slug":"conoces-tu-estilo-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bursatron.com.mx\/wordpress\/conoces-tu-estilo-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00bfConoces tu estilo de liderazgo?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Autor:<\/strong> Mtro. Juan Manuel Cruz Santill\u00e1n.<\/span><\/p>

Tiempo de lectura: <\/b>8 minutos.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Todos hemos o\u00eddo alguna vez la palabra liderazgo; pero cu\u00e1ntas veces nos hemos preguntado \u00bfqu\u00e9 es?, \u00bfc\u00f3mo se ve? o \u00bfse aplica? En este art\u00edculo se abordar\u00e1 una breve definici\u00f3n de liderazgo, se explicar\u00e1 una de las principales teor\u00edas de liderazgo y por \u00faltimo te dar\u00e9 7 consejos para aplicarlo de manera efectiva.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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El <\/span>liderazgo, <\/b>de acuerdo con lo mencionado por Kotter, es \u201c<\/span>el proceso de mover a un grupo o grupos hacia alguna direcci\u00f3n, a trav\u00e9s de medios no coercitivos<\/span><\/i>\u201d, es decir la capacidad de una persona de <\/span>influir <\/b>en otros bas\u00e1ndose en sus <\/span>caracter\u00edsticas personales, <\/b>y de <\/span>conducirlos <\/b>para que act\u00faen de forma <\/span>voluntaria <\/b>alineados con la consecuci\u00f3n de los objetivos de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El verdadero <\/span>poder del l\u00edder,<\/b> no se basa tan solo en sus propias capacidades, sino en la capacidad que tiene para <\/span>aprovechar <\/b>todas las aptitudes y <\/span>capacidades de sus colaboradores<\/b>. Y t\u00fa \u00bfte consideras un l\u00edder?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo definir un estilo de liderazgo?\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Para definir el estilo de liderazgo de una persona, debemos partir de un <\/span>modelo de liderazgo<\/b>, en esta ocasi\u00f3n se revisar\u00e1 la <\/span>teor\u00eda del liderazgo situacional<\/b> de Hersey y Blanchard.<\/span><\/p>

Este enfoque habla de que <\/span>no hay un solo estilo de liderazgo<\/b> o universal, el estilo \u00f3ptimo est\u00e1 en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n en la que se ejerce<\/b> y por ello hay dos <\/b>dimensiones en las que se ejerce la actuaci\u00f3n de un l\u00edder:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Los autores plantean que el <\/span>estilo de mando o de liderazgo<\/b> adecuado en cada situaci\u00f3n, estar\u00e1 en funci\u00f3n de la <\/span>madurez <\/b>del subordinado. En este entorno, la madurez del subordinado incluye fundamentalmente dos aspectos:\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La <\/span>capacitaci\u00f3n <\/b>para desempe\u00f1ar su puesto (o tambi\u00e9n conocido por el autor como conducta directiva) y la <\/span>motivaci\u00f3n <\/b>para hacerlo (conocida por el autor como conducta de apoyo).<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 estilos de liderazgo existen?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Tomando como referencia la teor\u00eda explicada del liderazgo situacional se cuentan con <\/span>4 estilos de mando<\/b> o<\/b> liderazgo<\/b>. En el siguiente gr\u00e1fico se sintetiza cu\u00e1l es el estilo de mando m\u00e1s efectivo de acuerdo con el grado de madurez de los subordinados:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por lo tanto podemos concluir que el estilo de mando <\/span>depende de la situaci\u00f3n<\/b> o <\/span>madurez <\/b>que tenga el <\/span>equipo <\/b>de trabajo.<\/span><\/p>

Con un <\/span>equipo poco maduro<\/b>, es decir, con poca capacitaci\u00f3n y\/o motivaci\u00f3n, lo m\u00e1s adecuado es que el l\u00edder adopte un tipo de conducta fundamentalmente directiva <\/span>(Estilo 1 \u201cDecir\u201d)<\/b>. A medida que el equipo va <\/span>avanzando en madurez<\/b>, el l\u00edder debe ir <\/span>aumentando <\/b>la conducta de <\/span>apoyo (Estilo 2 \u201cConvencer\u201d) <\/b>y disminuyendo la directiva <\/span>(Estilo 3 \u201cParticipar\u201d)<\/b> . Con equipo con un <\/span>alto grado de madurez<\/b>, el l\u00edder puede reducir tanto la conducta directiva como la de apoyo y puede <\/span>delegar <\/b>en \u00e9l ejerciendo un m\u00ednimo control <\/span>(Estilo 4 \u201cDelegar\u201d)<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l es mi estilo de liderazgo?\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Para conocer cu\u00e1l es el estilo de mando o liderazgo que m\u00e1s utilizas, te invito a <\/span>contestar <\/b>el siguiente <\/span>cuestionario<\/b>:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>

https:\/\/forms.gle\/U65adue7PnCon8Hk8<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>

Tus <\/span>resultados <\/b>se te enviar\u00e1n por correo electr\u00f3nico, si deseas una adecuada interpretaci\u00f3n de ellos te invito a inscribirte al curso virtual de Liderazgo efectivo impartido por Bursatron, para conocer las fechas visita el calendario de cursos:<\/span><\/p>

https:\/\/www.bursatron.com.mx\/portal\/cursos.php<\/span><\/a>.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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7 Consejos para ejercer un liderazgo efectivo<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Para ejercer un liderazgo efectivo, te comparto estos consejos:<\/span><\/p>

  1. Conoce a tu equipo<\/b>: Identifica las competencias de tu equipo de trabajo, rota las actividades de manera peri\u00f3dica, usa sus conocimientos a favor de los objetivos del \u00e1rea.<\/span><\/li>
  2. Elabora procesos:<\/b> Ap\u00f3yate de los colaboradores con menor carga de trabajo e iniciativa para desarrollar los procedimientos del \u00e1rea, esto permite definir alcances y responsabilidades.<\/span><\/li>
  3. Re\u00fane a tu equipo:<\/b> Re\u00fanete con tu equipo de trabajo de manera constante, establece <\/span>objetivos <\/b>SMART y brinda retroalimentaci\u00f3n.<\/span><\/li>
  4. Actual\u00edzate:<\/b> Busca nuevos cursos para mantenerte actualizado, motiva en tu equipo de trabajo la capacitaci\u00f3n constante.<\/span><\/li>
  5. Fomenta la participaci\u00f3n:<\/b> Informa todo lo que puedas al equipo, por correo, WhatsApp, en persona. Da acceso a la informaci\u00f3n del \u00e1rea y p\u00eddeles su opini\u00f3n, incl\u00fayelos en tus decisiones.<\/span><\/li>
  6. Da un tiempo:<\/b> Asigna parte de tu tiempo para retroalimentar, escuchar y ayudar a los diferentes integrantes de tu equipo.<\/span><\/li>
  7. Delega y ense\u00f1a:<\/b> Ense\u00f1a a tu equipo de trabajo tus funciones, delega responsabilidades poco a poco, s\u00e9 paciente con ellos.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    En conclusi\u00f3n <\/span>el liderazgo es<\/b> la capacidad de poder influir en los dem\u00e1s y guiarlos de forma voluntaria al cumplimiento de los objetivos; para determinar un <\/span>estilo de liderazgo<\/b> se debe tomar de referencia alg\u00fan modelo de liderazgo, en este art\u00edculo se emple\u00f3 el Hersey y Blanchard; su teor\u00eda propone <\/span>4 estilos de liderazgo<\/b> que van en funci\u00f3n de la<\/span> conducta directiva y de apoyo<\/b> que requiera el equipo de trabajo, esto relacionado con la <\/span>madurez <\/b>que posean, es decir su motivaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n. Para aprender otros modelos de liderazgo como la teor\u00eda de rejilla, mettaliderazgo o neuroliderazgo puedes inscribirte al curso virtual de liderazgo efectivo de Bursatron.<\/span><\/p>

    Te invito a descargar la infograf\u00eda<\/strong> con el resumen del art\u00edculo y a que escribas<\/strong> en los comentarios<\/strong> \u00bfQu\u00e9 otra recomendaci\u00f3n puedes dar para ejercer un liderazgo efectivo?\u00a0\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Fuentes:\u00a0<\/b><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    De la Cruz, I. (2014). Comunicaci\u00f3n efectiva y trabajo en equipo. Administraci\u00f3n y Gesti\u00f3n.<\/span> Espa\u00f1a:Madrid. <\/span>https:\/\/bit.ly\/3hD5NuN<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>

    Ministerio de Gobierno y Reforma del Estado. (2011). Plan de formaci\u00f3n para el desarrollo de los trabajadores p\u00fablicos. Santa Fe.<\/span> https:\/\/bit.ly\/3u0UBuK<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Autor: Mtro. Juan Manuel Cruz Santill\u00e1n. Tiempo de lectura: 8 minutos. Todos hemos o\u00eddo alguna vez la palabra liderazgo; pero cu\u00e1ntas veces nos hemos preguntado \u00bfqu\u00e9 es?, \u00bfc\u00f3mo se ve? o \u00bfse aplica? 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